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壹玖免费模式:六步骤抓稳执行力

时间:2019-07-06    |    浏览:102

要想员工有很强的执行力,除了员工有很强的能力以外,还要求领导做好以下5件事。否则光凭员工的一腔热血是做不好工作的,领导必须在后面做好后盾和支持。抓员工的执行力,以下6条腿,一条腿都不能落下。


【1】目标明


一二博管理者必须给自己的员工下达明确的目标,让员工知道他应该去做什么,如何做哪一天完成,这些细节必须要明确,只有细节明确了,员工才会给你一个满意的答案。


【2】任务清


给员工分配任务一定要量力而行,前提是你对这个员工有足够的了解,知道他干这项工作没有问题,而不能够张冠李戴,把甲的工作安排给乙去做。员工的工作任务清晰了,他就知道往哪个方向去努力啦。


【3】奖罚快


对于员工来讲,无论是奖励或者是惩罚,一定要在最短的时间内去实现,因为这样才有效果。不能够及时的表扬,员工就会有心理落差;不能够及时的惩罚,员工就会暗自窃喜,因为认为自己犯错了,也没有什么大不了。


【4】检查勤


一二博布置工作没检查就等于白搭,就像老师要检查学生的作业一样,管理人员一定要检查员工的工作,因为不检查就发现不了问题,不检查员工就容易走弯路,也达不到你想要的结果。


【5】沟通多


一二博所谓的管理就是要与员工不停的沟通,只有沟通才能够彼此了解,只有沟通才能更好的指导员工工作,也只有沟通才能够让你的管理能力更上一层楼。离开沟通,管理就不会真正的落地,也不会有成效。


【6】流程顺


管理就是理顺流程,就是让所有的程序从复杂变得简单。就是要简化所有不必要的流程制度,这样管理起来才能轻松,只有这样,你才能与员工之间达成默契,完全是为了工作而工作。


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